Biznesa procesu automatizācija un uzņēmuma digitalizācija
CRM sistēmas ieviešana, biznesa procesu audits un digitalizācijas stratēģijas izveidošana Jūsu uzņēmumam.
Mobilo aplikāciju izveide un vadības sistēmas ieviešana.
Biznesa automatizācija no A līdz Z
CRM sistēmas
CRM sistēmas ieviešana ar Blondie instrumentu palīdzību. Mēs sistematizēsim un automatizēsim pārdošanas procesus jau dažu mēnešu laikā.
Mobilās aplikācijas
Izstrādāsim Jūsu uzņēmumam pielāgotu mobilo aplikāciju efektīvākam darbam un datu piekļuvei pat brīžos, kad nav interneta.
Integrācijas
Palīdzēsim savienot lielu infrastruktūru "zem viena jumta". Sarežģītas integrācijas - tā ir mūsu ikdiena.
Biznesa procesu audits
Biznesa procesu audits pilnai biznesa automatizācijai pēc pašu izstrādātas metodikas. Visa biznesa aprakstīšana no sistematizācijas un tai sekojošas biznesa automatizācijas skatupunkta.
Kā biznesu padarīt vadāmu. Pamati.
Priekšvārds Šis ir pirmais cikla “Kā panākt uzņēmumu vadāmību” raksts. Runa būs konkrēti par to, kā biznesa digitalizācija palīdz to paveikt, jo šodien tas ir vienīgais patiešām iedarbīgais veids. Šis raksts nav mēģinājums pārdot sevi vai mūsu uzņēmuma produktus – tā ir mana personiskā pieredze un zināšanas, kurās es dalos, lai atbrīvotu vietu jaunajiem. Es […]
Lasīt vairāk
Mums ir savs Know-How sistēmu ieviešanā
Biznesa procesu audits
Pirms jebkura projekta, vai tas ir CRM sistēmas ieviešana vai vienkārša IT konsultēšana, mēs veicam biznesa procesu auditu un nosakām projekta biznesa uzdevumus. Tāda pieeja mums ļauj garantēti ievākt nepieciešamo informācijas minimumu par projektiem tālākai lēmuma pieņemšanai par sistēmu ieviešanu.
Pat, ja biznesa procesi ir zināmi un aprakstīti, mēs šo auditu veicam pēc mūsu personīgās metodikas, jo tas ļauj garantēt kvalitāti un izvairīties no vairuma "bērnišķīgo" kļūdu.
Ceļa karte
Pēc tam, kad mēs esam ievākuši datus, mūsu speciālisti veido projekta ceļa karti. Citiem vārdiem sakot - notiek vienkārša klienta, projekta un biznesa uzdevumu apspriešana.
Šāda ceļa karte ļauj izprast projekta mērogu un veikt priekšnovērtējumu. Turklāt, iekšējā bāzē kļūst iespējams pārbaudīt, vai eksistē kāds līdzīgs, jau izstrādāts gadījums, kur varētu iepazīties ar kolēģu pieredzi.
Projekta ieviešana
Ik pa 2 nedēļām mēs veicam 2 "Retro" un "Sprinta plānošanas" sanāksmes. "Retro" sanāksmē mēs aplūkojam projektu retrospektīvā un apspriežam, kas bija labi, kas - slikti. Šī tikšanās ilgst no 40 minūtēm līdz vienai stundai. Nākamajā dienā mēs parasti vienojamies par nākamās tikšanās datumu, kuru sauc par "Sprinta plānošanu" - tajā mēs apspriežam plānu nākošajām 2 nedēļām un nepieciešamības gadījumā ieviešam korekcijas projektā. Un tā līdz brīdim, kamēr bizness tiek pilnībā automatizēts.
Pieteikties konsultācijai
Sistēmas uzturēšana
Kad projekts in pabeigts, mēs palīdzam uzturēt CRM sistēmu vai citu vadības sistēmas integrāciju, to pilnveidojot un attīstot tālāk. Mums ir pieejami dažādi uzturēšanas tarifu plāni, kas garantē, ka mēs veidojam tādas sistēmas, kas ar laiku nenoveco un kuras nav jāmaina.
Pieteikties konsultācijai